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Scrum – Agilidade na Gestão de Projetos

Este treinamento foi desenvolvido para capacitar profissionais na aplicação da metodologia Scrum, um framework ágil amplamente utilizado para a gestão de projetos e desenvolvimento de produtos. O curso aborda os fundamentos do Scrum, seus papéis, eventos e artefatos, além das melhores práticas para implementar a metodologia e potencializar a produtividade, colaboração e entrega de valor nas equipes.

MATERIAIS

- Apostila (PPT)

- Exercícios práticos

- Modelos de apoio

- Certificado

MODALIDADE

- Em grupo (forme seu grupo sem precisar de um CNPJ)

- In Company

PÚBLICO-ALVO

Profissionais de qualquer área e nível que desejam desenvolver suas habilidades em resolução de problemas e gestão de processos, impulsionando a eficiência organizacional.

PRÉ-REQUISITOS

- Pacote Office

O QUE VOCÊ APRENDERÁ

Compreender os fundamentos do Scrum e sua aplicação na gestão de projetos
Utilizar eventos e artefatos do Scrum para otimizar o fluxo de trabalho
Identificar os papéis e responsabilidades dentro de uma equipe Scrum
Aplicar métricas e ferramentas ágeis para acompanhar o progresso do projeto
Planejar e conduzir sprints, garantindo entregas contínuas de valor
Superar desafios comuns e implementar a cultura ágil na organização
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SOBRE O CURSO

O Scrum é um dos principais frameworks ágeis utilizados para aprimorar a gestão de projetos, garantindo entregas contínuas e incrementais de valor ao cliente. Baseado em ciclos curtos de trabalho chamados sprints, o Scrum possibilita maior flexibilidade, transparência e adaptação às mudanças, tornando-se uma solução eficaz para projetos dinâmicos e complexos.


Neste curso, os participantes terão uma visão detalhada da estrutura do Scrum, incluindo seus papéis fundamentais (Scrum Master, Product Owner e Time de Desenvolvimento), eventos essenciais (Sprint, Daily Scrum, Sprint Planning, Sprint Review e Sprint Retrospective) e artefatos do framework (Product Backlog, Sprint Backlog e Incremento).


Ao final do treinamento, os profissionais estarão preparados para aplicar o Scrum em seus projetos, conduzindo equipes de maneira mais ágil e eficiente, promovendo entregas de valor contínuas e impulsionando a inovação dentro das organizações.

Analisando os Números
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CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

Módulo 1 - Introdução ao Scrum e ao Manifesto Ágil

  • Princípios e valores do Manifesto Ágil

  • O que é Scrum e sua importância na gestão de projetos

  • Diferenças entre métodos tradicionais e ágeis


Módulo 2 - Papéis e Responsabilidades no Scrum

  • Scrum Master: facilitador do processo ágil

  • Product Owner: gestão do backlog e visão do produto

  • Time de Desenvolvimento: entrega de incrementos funcionais


Módulo 3 - Eventos do Scrum e Ciclo de Trabalho

  • Sprint: planejamento e execução de iterações

  • Daily Scrum: alinhamento diário da equipe

  • Sprint Planning, Sprint Review e Sprint Retrospective


Módulo 4 - Artefatos do Scrum e Gestão do Backlog

  • Product Backlog: priorização e refinamento de demandas

  • Sprint Backlog: planejamento das tarefas da Sprint

  • Incremento: entrega contínua de valor ao cliente


Módulo 5 - Métricas e Ferramentas para Gestão Ágil

  • Como medir o progresso no Scrum (Velocity, Burndown Chart, etc.)

  • Ferramentas para acompanhamento de projetos ágeis

  • Melhores práticas para otimizar a produtividade da equipe


Módulo 6 - Implementação e Desafios na Adoção do Scrum

  • Como implementar o Scrum em diferentes contextos

  • Principais desafios e como superá-los

  • Casos reais e exemplos práticos de aplicação

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METODOLOGIA

Diferencial: Nossa metodologia de treinamento é baseada em uma abordagem equilibrada entre teoria e prática, garantindo uma aprendizagem completa e aplicável ao dia a dia dos nossos clientes. Utilizamos cases reais para ilustrar desafios e soluções do mercado, permitindo que os participantes desenvolvam uma visão estratégica e tomada de decisão embasada. Além disso, adotamos as melhores práticas reconhecidas internacionalmente, proporcionando um aprendizado dinâmico e alinhado às exigências do setor.


Certificação: A emissão do certificado de conclusão está condicionada à presença em 100% dos dias do treinamento e à participação ativa nas atividades propostas. Nosso objetivo é garantir que os participantes absorvam o conhecimento de forma prática e aplicável, por isso, a certificação será concedida apenas àqueles que cumprirem todos os requisitos de engajamento e aprendizado durante o curso.

Sobre o instrutor

Pedro Henrique Silva

  • LinkedIn Top Voice em Gestão de Processos (BPM)

  • Diretor Executivo da P&E

  • Especialista em BPM

  • Especialista em Gestão Empresarial

  • Ampla experiência como Consultor em Gestão

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