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Gestão Estratégica com OKRs – Definição e Execução de Objetivos

Este treinamento foi desenvolvido para capacitar profissionais na aplicação da metodologia OKR (Objectives and Key Results), um modelo ágil e eficaz para definição e acompanhamento de metas organizacionais. O curso apresenta conceitos fundamentais, técnicas de implementação e boas práticas para estruturar objetivos alinhados à estratégia da empresa, garantindo foco, transparência e alto desempenho nas equipes.

MATERIAIS

- Apostila (PPT)

- Exercícios práticos

- Modelos de apoio

- Certificado

MODALIDADE

- Em grupo (forme seu grupo sem precisar de um CNPJ)

- In Company

PÚBLICO-ALVO

Profissionais de qualquer área e nível que desejam desenvolver suas habilidades em resolução de problemas e gestão de processos, impulsionando a eficiência organizacional.

PRÉ-REQUISITOS

- Pacote Office

O QUE VOCÊ APRENDERÁ

Entender os princípios e fundamentos da metodologia OKR
Implementar um ciclo eficiente de acompanhamento e revisão de OKRs
Criar objetivos inspiradores e resultados-chave mensuráveis
Superar desafios comuns na adoção da metodologia
Aplicar técnicas para alinhamento de metas em toda a organização
Fomentar uma cultura de alta performance e engajamento
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SOBRE O CURSO

OKR (Objectives and Key Results) é uma metodologia amplamente utilizada por empresas inovadoras para impulsionar resultados estratégicos de maneira clara e mensurável. Sua aplicação permite estabelecer metas desafiadoras e acompanhar seu progresso por meio de indicadores objetivos, promovendo alinhamento e engajamento organizacional.


Neste curso, os participantes aprenderão a estruturar e aplicar OKRs de forma eficiente, compreendendo as diferenças entre metas tradicionais e este modelo dinâmico. Serão exploradas as melhores práticas para definir objetivos inspiradores e resultados-chave mensuráveis, além de estratégias para monitoramento e ajustes contínuos.


Ao final do treinamento, os alunos estarão aptos a implementar a metodologia OKR em suas empresas, promovendo uma cultura de alta performance, engajamento e execução estratégica alinhada às prioridades organizacionais.

Analisando os Números
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CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

Módulo 1 - Introdução à Metodologia OKR

  • Conceitos e fundamentos dos OKRs

  • Diferença entre OKRs e outros modelos de gestão de metas

  • Benefícios da aplicação em empresas e equipes


Módulo 2 - Definição de Objetivos e Resultados-Chave

  • Características de bons OKRs

  • Como estabelecer objetivos inspiradores e desafiadores

  • Resultados-chave: critérios para medições eficazes


Módulo 3 - Implementação e Cascateamento de OKRs

  • OKRs corporativos, de equipe e individuais

  • Como garantir alinhamento estratégico

  • Boas práticas para comunicação e engajamento


Módulo 4 - Monitoramento e Acompanhamento de OKRs

  • Como avaliar o progresso de forma contínua

  • Check-ins e reuniões de acompanhamento

  • Ajustes e adaptações para maximizar resultados


Módulo 5 - Cultura de Execução e Aprendizado Contínuo

  • Como criar um ambiente orientado a resultados

  • Superação de desafios na adoção da metodologia

  • Estudos de caso e aplicação prática


Módulo 6 - OKRs na Prática: Dinâmicas e Estudos de Caso

  • Exemplos reais de empresas que utilizam OKRs

  • Exercícios práticos para criação de OKRs

  • Ferramentas e plataformas de acompanhamento

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METODOLOGIA

Diferencial: Nossa metodologia de treinamento é baseada em uma abordagem equilibrada entre teoria e prática, garantindo uma aprendizagem completa e aplicável ao dia a dia dos nossos clientes. Utilizamos cases reais para ilustrar desafios e soluções do mercado, permitindo que os participantes desenvolvam uma visão estratégica e tomada de decisão embasada. Além disso, adotamos as melhores práticas reconhecidas internacionalmente, proporcionando um aprendizado dinâmico e alinhado às exigências do setor.


Certificação: A emissão do certificado de conclusão está condicionada à presença em 100% dos dias do treinamento e à participação ativa nas atividades propostas. Nosso objetivo é garantir que os participantes absorvam o conhecimento de forma prática e aplicável, por isso, a certificação será concedida apenas àqueles que cumprirem todos os requisitos de engajamento e aprendizado durante o curso.

Sobre o instrutor

Pedro Henrique Silva

  • LinkedIn Top Voice em Gestão de Processos (BPM)

  • Diretor Executivo da P&E

  • Especialista em BPM

  • Especialista em Gestão Empresarial

  • Ampla experiência como Consultor em Gestão

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